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課程背景

第一部分:成長企業面臨的管理問題和咨詢需求: 

成長型企業的概念——成長型企業主要是指初創或成立時間不長,已成一定規模,并具有永續發展愿景和能力的企業。

成長型企業是中國經濟最活躍的部分,處于發展的關鍵期。當面對內部快速增長壓力與外部日益不確定的環境變化時,往往會出現多個層面的問題,這些問題具有多面性,多樣性,爆發性,階段重復型等特點。有些企業采取簡單拷貝成熟企業成功管理模式的方法,往往難以達到預期,甚至南轅北轍,背離企業初衷,嚴重的造成人才流失,產值銳減,管理失衡等。

高速發展階段,企業在人力資源管理上會遇到什么樣的問題?怎樣有效的規避或高效的解決?共性問題基礎上的個性問題如何對待?。。。。。。

課程收獲

第二部分:咨詢顧問能為企業做些什么。。。。。。

? 長期深度介入式咨詢。

  以上列舉的共性問題其實在不同的行業,不同的企業,不同的人員實施過程中都會演變成企業的個性問題。變短期咨詢為長期顧問,建立個性化服務,以企業需求為導向,深入到企業的戰略、組織、運營、人力資源等各個層面,深入到企業的各崗位、流程,量身定做咨詢方案,解決企業發展中的困惑和問題。

? 量身打造系統員工培訓

  需要培訓,但培訓后產生效果往往離培訓預期差之千里。真正能夠促進培訓效果落地,運用到實際生產中的更是鳳毛麟角。所以培訓就像企業心目中的雞肋,食之無味棄之可惜。其實培訓在整個企業管理中的地位是非同小可的,優質的培訓是最大的員工福利,是企業發展源源不絕的內動力來源。咨詢顧問深入企業,了解各層面真正的培訓需求,量身打造企業培訓系統,在專業講師的講授和協助下,將培訓落地實施,培養專屬內訓力量。

? 咨詢力求實效和可執行。
  成長型企業咨詢成果不以咨詢報告為依托,主要體現在高層的直面互動、一系列篇幅不長但可執行的公司執行性文件,以解決問題為目標。破除常規咨詢的“八股文”套路,代之以簡單、靈活、力求實效。形成了以日常管理規范、執行與監督為核心的咨詢方法論體系。通過調查、訪談、研討、數據分析、員工培訓等多種形式,完成企業發展過程中最基礎的管理職能的夯實及落地、勝任模型塑造、績效考核締造,并跟蹤輔導,最終將完善的管理職能交由企業自主運作,確保企業在3-5年的時間內基本管理職能與企業發展的匹配。
? 專業化指導,降低企業運營成本  
  作為專業咨詢公司,我們擁有一套為實踐所證明的工作方法,其信息和服務的準確和快速是不言而喻的。充分利用專業知識、經驗以及與企業管理人員配合,發揮各自優勢,從更高效率、更高質量的解決企業的實際問題。而這些問題均屬于企業的運營管理的范疇,工作一般具有階段性,一旦形成適當模式,就不必在短期內做出重大改變。引入管理咨詢服務釋放占用資源,精簡管理隊伍,使企業在高速發展階段,解除“后顧之憂”,專注于經營發展。

? 借力使力,快速推動企業內部管理變革  

在企業就重大事宜進行決策時,往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。而管理咨詢顧問作為外來者,所提供的建議往往比來自企業內部的更加客觀公正。借助專業團隊的意見和建議,遵循科學管理方式,推進企業步入發展正軌。




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